助力中国智慧城市发展，做人车出入口行业具有客户价值的企业。

提高社会人/车出行效率，为客户创造价值，使员工安居乐业。

信任与尊重、目标与行动、创新与提升、开放与合作、品质与服务。

1.企业需要从产品和市场两个角度诠释对用户的理解，以合理的价格提供给用户最好的产品。

2.用户不仅仅是要被告知，更需要被理解，企业要深入用户，必须深刻理解用户的需求，在实现用户需求点上以及为合作伙伴创造价值上有所作为。

3.企业的市场如果停留在对行业现状的理解上，就会永远跟随和落后，行业现状只是市场的一个层面，市场大于行业;自我创新行业应用，才可能引领用户和市场。

4.产品的价值由产品来决定，服务的价值由服务来决定。产品和服务都是有成本的，天下没有长期免费的午餐，现在免费的产品和服务必将伴随着未来更多的索取，我们的产品和服务要一贯的符合用户的期望，物有所值，务实经营。

1）让下级明白，什么是最重要的;让每个员工明白，自己该干什么;事事有人做，人人有事做。

2）遇事先不谈对错，只是面对事实，分析问题，总结问题，解决问题，必要的承担责任，不断成长。

3）管理是管事、理人，以解决事为重，以以促事为本，一切事的根源还是人，管理以人为本。

4）让个人目标与组织目标合二为一，长期主义发展观，不让贡献者吃亏。

5）让一-线员工得到有效授权并可以充分使用资源，最高效率的服务客户和解决问题。

6）管理为效率负责，经营为效益负责，管理要匹配经营。

1、高层管理者：对企业的成长和长期发展做出贡献，发展战略、投资回报率、市场占有率。 

2、中层管理者：对企业的稳定和效率做出贡献，中期发展、生产力水平、人力资源的发展。 

3、基层管理者：对企业的成本、质量、短期效益做出贡献，部门内工作安排，成本控制、生产力标准。 

4、管理者：主要工作就是帮助同事，包括上级和下级，为下级提供机会，对下级的工作结果和成长负有责任。 

5、虚拟组织结构：以上管理层级是日常的组织伦理和管理职责，在具体工作中，根据需要和人员能力，临时指定负责人灵活组建虚拟的项目组为责任单元，项目组负责人具有该项目最高话语权。